Doanh thu dự kiến tăng 30%, lợi nhuận tăng trưởng ít nhất 50%, vượt kế hoạch đề ra (30.000 tỷ doanh thu và 700 tỷ lợi nhuận ròng). Tuy nhiên, theo Chủ tịch HĐQT Coteccons - ông Bolat Duisenov, điều đáng chú ý nhất không nằm ở những con số tài chính, mà ở việc doanh nghiệp đang tự tin hơn bao giờ hết vào chiến lược, kế hoạch và năng lực thực thi của mình kể từ sau đại dịch.
Chiều 15/6 tại Hà Nội, Công ty Cổ phần Xây dựng Coteccons (HOSE: CTD) tổ chức chương trình Đối thoại cùng cổ đông (Shareholders' Day 2026) với sự tham gia của ông Bolat Duisenov - Chủ tịch HĐQT, ông Trần Ngọc Hải và ông Nguyễn Chí Thiện - Phó Tổng Giám đốc, cùng bà Nguyễn Thị Thanh Hương - Giám đốc Quản trị Nguồn nhân lực Coteccons.
“Lần đối thoại cổ đông khiến tôi lạc quan nhất”
Phát biểu mở đầu, Chủ tịch Bolat Duisenov cho biết, năm tài chính 2026, doanh thu dự kiến tăng khoảng 30% so với năm trước, vượt kế hoạch đề ra, duy trì tốc độ tăng trưởng doanh thu trung bình khoảng 25% mỗi năm từ sau đại dịch. Lợi nhuận dự kiến tăng ít nhất 50% so với năm trước, dù mục tiêu năm nay được đặt ra khá táo bạo (700 tỷ sau thuế). Chủ tịch Bolat nhấn mạnh Coteccons tiếp tục duy trì dòng tiền dương minh chứng rõ ràng cho nền tảng tài chính vững mạnh của công ty. Ông cho biết số liệu hôm nay chưa phải là kết quả cuối cùng, nhưng là những dữ liệu mà Coteccons đủ tự tin để chia sẻ với cổ đông ở thời điểm hiện tại. Ông cũng gửi lời cảm ơn tới toàn thể nhân viên Coteccons, hệ sinh thái nhà thầu phụ, nhà cung cấp và tất cả khách hàng đã tin tưởng đồng hành cùng chúng tôi trong suốt thời gian qua. Theo mô hình "ma trận tứ phần", Coteccons đang ở ô cao nhất bên trái - definite optimism và đây là một bước tiến đáng kể. “Sở dĩ chúng tôi có được sự tự tin đó là vì năng lực quản trị rủi ro đã tốt hơn, các mũi nhọn chiến lược ngày càng rõ ràng hơn và những lợi thế cạnh tranh cốt lõi của Coteccons cũng đã được định hình rõ nét hơn”, Chủ tịch Bolat nêu.Đồng hành cùng sự phát triển của đất nước
Định hướng phát triển, Chủ tịch Bolat cho biết Coteccons tiếp tục theo đuổi ba trụ cột: Đầu tiên là đô thị hóa (Urbanization). Đô thị hóa là xu thế phát triển tất yếu của Việt Nam. Khi một đô thị hình thành, không chỉ có nhà ở mà còn cần bệnh viện, cầu đường, sân bay và hàng loạt công trình hạ tầng phục vụ cư dân. Chính việc bám sát nhu cầu đô thị hóa của Việt Nam đã giúp Coteccons đạt được những kết quả kinh doanh tích cực trong thời gian qua. Coteccons đang tiếp tục đầu tư năng lực vận hành, phát triển thêm các năng lực chuyên biệt cho từng phân khúc và từng ngách thị trường trong lĩnh vực này. Mũi nhọn thứ hai là công nghiệp hóa (Industrialization). Việt Nam đang từng bước trở thành một trung tâm sản xuất có tính cạnh tranh cao của thế giới. Điều đáng mừng là xu hướng hiện nay đang dịch chuyển từ những nhà máy thâm dụng lao động sang các nhà máy công nghệ cao với giá trị gia tăng lớn hơn.
Nếu chỉ chạy theo Mr Market, chúng tôi sẽ đánh mất chính mình
Về giá cổ phiếu trong thời gian gần đây, Chủ tịch Bolat dẫn chứng khái niệm "Mr. Market" (tạm dịch: ngài thị trường) của nhà kinh tế học Benjamin Graham, giống như một con người với tâm trạng thay đổi liên tục. “Nếu ban lãnh đạo doanh nghiệp chỉ tập trung vào việc chạy theo và cố gắng chiều theo tâm trạng của ngài thị trường, chúng tôi sẽ đánh mất chính mình”, Chủ tịch Bolat nhận định. Điều Coteccons theo đuổi là xác định rõ lợi thế cạnh tranh trong từng phân khúc, xây dựng đầy đủ năng lực để đáp ứng nhu cầu thị trường và tạo ra giá trị khác biệt cho khách hàng. Chủ tịch Bolat nhấn mạnh: “Coteccons muốn tăng trưởng, nhưng đó phải là tăng trưởng dài hạn và bền vững. Coteccons không còn theo đuổi tăng trưởng nhanh bằng mọi giá. Mục tiêu hiện nay là chuyển từ tăng trưởng nhanh sang tăng trưởng có chất lượng”. Với quy mô doanh thu đã vượt mốc 1 tỷ USD, Coteccons đang đảm nhận những dự án ngày càng phức tạp hơn và mang tính biểu tượng. Điều đó đòi hỏi đội ngũ phải giỏi hơn, hệ thống phải tốt hơn và năng lực quản trị phải hiệu quả hơn. Nhìn lại chặng đường vừa qua, Chủ tịch Bolat tin rằng những chiến lược cốt lõi của Coteccons là đúng đắn. Đội ngũ hiểu rất rõ mình đang làm gì và có sự đồng lòng rất cao trong nội bộ. Nhìn về tương lai, Coteccons biết rõ những động lực nào sẽ đóng góp vào tăng trưởng dài hạn của công ty. “Và có thể nói, đối với cá nhân tôi, đây là kỳ Shareholders' Day khiến tôi cảm thấy tích cực và lạc quan nhất từ trước đến nay”, Chủ tịch Bolat kết thúc bài phát biểu mở đầu.
Câu hỏi: Ngành xây dựng Việt Nam lâu nay chủ yếu cạnh tranh bằng giá. Trong khi đó, Coteccons lại theo đuổi những khái niệm như ESG, Industry Leader hay Zero-sum Game.
Có người cho rằng ông không chỉ muốn Coteccons dẫn đầu thị trường, mà còn muốn góp phần thay đổi cách cả ngành xây dựng vận hành. Ông có đồng ý với nhận định đó không? Và theo ông, rào cản lớn nhất đối với sự thay đổi này là gì?
Câu hỏi: Ông từng nói Coteccons theo đuổi những giấc mơ lớn nhưng không xa rời tính thực dụng. Trong khi các khoản đầu tư cho công nghệ, chuyển đổi xanh hay năng lực quản trị thường cần nhiều thời gian mới tạo ra kết quả, cổ đông lại luôn kỳ vọng tăng trưởng lợi nhuận trước mắt. Ông cân bằng giữa áp lực ngắn hạn và những khoản đầu tư cho tương lai như thế nào?
Ông Trần Ngọc Hải: Trong 20 năm làm ngành xây dựng, phần lớn công việc của chúng tôi xoay quanh việc vận hành dự án, đảm bảo tiến độ, đáp ứng yêu cầu của khách hàng và hoàn thành các cam kết đã đặt ra.
Khi nhắc đến Apple hay Steve Jobs, điều khiến người ta nhớ đến không phải là một chiếc điện thoại tốt hơn, mà là việc họ đã thay đổi cả ngành công nghệ và được thế giới đón nhận. Nhìn lại ngành xây dựng Việt Nam, chúng tôi thấy đây vẫn là một ngành rất phân mảnh. Nhiều doanh nghiệp đang hoạt động trong tâm thế sinh tồn, cạnh tranh khốc liệt để hoàn thành dự án, đáp ứng yêu cầu chủ đầu tư trong khi phải chấp nhận biên lợi nhuận mỏng và rất nhiều rủi ro. Điều Coteccons đang cố gắng làm là đưa những tư duy mới, cách làm mới và các giá trị mới vào vận hành để góp phần giúp ngành xây dựng phát triển hơn, được xã hội nhìn nhận tích cực hơn.
Câu hỏi: Trong bối cảnh giá vật liệu và chi phí nhân công liên tục biến động, Coteccons làm gì để bảo vệ biên lợi nhuận? Công ty có khả năng cải thiện tỷ suất lợi nhuận trong thời gian tới hay không?
Ông Nguyễn Chí Thiện: Biến động giá nguyên vật liệu và chi phí nhân công trong thời gian qua là rất lớn, ảnh hưởng trực tiếp tới hiệu quả tài chính của các tổng thầu xây dựng. Trong bối cảnh đó, Coteccons đã xây dựng được một hệ thống vận hành bài bản, từ mua sắm vật tư, quản lý chuỗi cung ứng cho tới đội ngũ lao động gắn bó lâu năm với công ty. Đây là những yếu tố giúp chúng tôi kiểm soát tốt hơn chi phí và mang lại giá trị hợp lý cho khách hàng. Kết quả lợi nhuận tăng trưởng trong năm vừa qua cho thấy hệ thống vận hành của Coteccons đang hoạt động hiệu quả. Dù thị trường có nhiều biến động, chúng tôi vẫn duy trì được khả năng kiểm soát rủi ro và đảm bảo hiệu quả kinh doanh.
Câu hỏi: Coteccons có tỷ lệ khách hàng quay lại (repeat sales) rất cao. Đây rõ ràng là một lợi thế, nhưng liệu doanh nghiệp có đang phụ thuộc quá nhiều vào nhóm khách hàng hiện hữu? Và với lượng backlog lớn nhưng biên lợi nhuận ngành xây dựng vốn khá thấp, Coteccons đang bước vào giai đoạn làm nhiều việc hơn hay thực sự kiếm tiền tốt hơn?
Ông Nguyễn Chí Thiện: Tỷ lệ repeat sales cao chính là minh chứng rõ nhất cho chất lượng công việc mà Coteccons đã thực hiện. Nếu một dự án không đạt yêu cầu, khách hàng sẽ không tiếp tục giao những dự án tiếp theo. Các khách hàng mà Coteccons đang hợp tác hiện nay đều là những doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam với năng lực tài chính mạnh và kế hoạch đầu tư dài hạn. Điều đó giúp chúng tôi có cơ sở để phát triển bền vững cùng khách hàng. Qua từng năm, tỷ suất lợi nhuận của Coteccons vẫn đang được cải thiện. Kết quả năm tài chính 2026 đã cho thấy những tín hiệu tích cực và chúng tôi cam kết năm 2027 sẽ tiếp tục cải thiện đáng kể hiệu quả sinh lời. Bà Nguyễn Thị Thanh Hương: Tôi không cho rằng tỷ suất lợi nhuận của Coteccons là 'bèo bọt' như phóng viên đang băn khoăn. Điều quan trọng là chúng tôi đang tăng trưởng theo hướng bền vững. Tỷ suất lợi nhuận của công ty đã được cải thiện đều đặn qua từng năm và tiếp tục duy trì xu hướng tích cực. Đó mới là điều quan trọng đối với một doanh nghiệp theo đuổi tăng trưởng dài hạn. Chất lượng dòng tiền đang được cải thiện Câu hỏi: Khoản phải thu ngắn hạn của Coteccons hiện đã vượt 11.000 tỷ đồng, chiếm hơn 50% tổng tài sản. Trong khi biên lợi nhuận ròng của ngành xây dựng chỉ ở mức vài phần trăm, nhiều cổ đông lo ngại doanh thu tăng mạnh nhưng tiền chưa thực sự thu về. Ban lãnh đạo có thể chia sẻ những chỉ số nào để chứng minh đây là dòng tiền sẽ thu được trong tương lai gần, thay vì chỉ là doanh thu ghi nhận trên báo cáo tài chính? Ông Nguyễn Chí Thiện: Chất lượng tăng trưởng không chỉ được phản ánh qua lợi nhuận mà còn qua chất lượng dòng tiền. Nếu năm tài chính 2025, khoản phải thu của Coteccons ở mức khoảng 14.000 tỷ đồng thì năm nay, dù doanh thu dự kiến tăng thêm khoảng 30%, quy mô khoản phải thu lại giảm khoảng 30% so với năm trước. Thời gian thu hồi công nợ bình quân cũng đã giảm từ khoảng 180 ngày xuống dưới 150 ngày. Điều đó cho thấy hệ thống quản trị dòng tiền của Coteccons đang vận hành theo đúng định hướng và mang lại những kết quả tích cực. Các chỉ số về chất lượng tài sản và hiệu quả quản trị vốn lưu động đều đang được cải thiện. Câu hỏi: Ban lãnh đạo có thể cập nhật thêm về khoản công nợ liên quan đến Công ty Ngôi Sao thuộc hệ sinh thái Tân Hoàng Minh? Ông Nguyễn Chí Thiện: Đây là một trong những khoản phải thu lớn mà Coteccons đã thực hiện trích lập dự phòng 100% theo nguyên tắc thận trọng. Tuy nhiên, trong thời gian gần đây, khi một số dự án liên quan được tái khởi động và quá trình tái cấu trúc của các bên có những bước tiến mới, chúng tôi đã ghi nhận nhiều tín hiệu tích cực hơn so với trước đây. Trong suốt thời gian qua, Coteccons và các bên liên quan vẫn duy trì trao đổi và làm việc thường xuyên. Gần đây, các cuộc trao đổi giữa hai bên cũng diễn ra thẳng thắn và cởi mở hơn. Tại thời điểm hiện tại, chúng tôi chưa thể khẳng định chắc chắn 100% khả năng thu hồi khoản công nợ này. Tuy nhiên, so với trước đây, triển vọng thu hồi đang trở nên rõ ràng và tích cực hơn đáng kể. Chúng tôi sẽ tiếp tục theo dõi sát tình hình và cập nhật tới cổ đông khi có những diễn biến mới. Mục tiêu không chỉ là doanh thu, mà là tăng trưởng bền vữngCâu hỏi: Coteccons đã tiệm cận và vượt mốc doanh thu 1 tỷ USD. Nhưng sau cột mốc này, hành trình vươn xa của doanh nghiệp sẽ được định hình như thế nào?
Ông Trần Ngọc Hải: Đúng là Coteccons đã đạt quy mô doanh thu xấp xỉ 1 tỷ USD trong năm tài chính 2025. Năm nay doanh thu của công ty tiếp tục tăng khoảng 30% so với năm trước. Tuy nhiên, mục tiêu mà chúng tôi tập trung hiện nay không chỉ là tăng trưởng doanh thu. Điều quan trọng hơn là làm sao quản trị doanh nghiệp hiệu quả, duy trì dòng tiền dương và đảm bảo khả năng thanh khoản cho toàn bộ hệ sinh thái, đặc biệt là các nhà thầu phụ đồng hành cùngCoteccons. Bên cạnh đó, chúng tôi cũng đang theo đuổi chiến lược đa dạng hóa lĩnh vực hoạt động. Hiện nay Coteccons vẫn tập trung vào một số lĩnh vực cốt lõi, nhưng đa dạng hóa sẽ là mục tiêu dài hạn hướng tới năm 2030. Cột mốc 1 tỷ USD là một dấu mốc quan trọng, nhưng hành trình phát triển của doanh nghiệp cần được thực hiện từng bước một. Chúng tôi muốn tăng trưởng có chất lượng và bền vững.
Giá cổ phiếu có thể biến động, giá trị doanh nghiệp phải được xây dựng mỗi ngày
Câu hỏi: Backlog của Coteccons đã lên mức kỷ lục gần 65,500 tỷ đồng, lợi nhuận tăng trưởng mạnh trong báo cáo thường niên gần nhất, nhưng cổ phiếu Coteccons vẫn đi ngược khi giảm gần 20% từ đầu tháng 5. Lãnh đạo Coteccons cho biết vì sao? Do thị trường đang đánh giá sai giá trị doanh nghiệp hay đang nhìn thấy những rủi ro mà ban lãnh đạo chưa truyền tải đầy đủ?
Ông Trần Ngọc Hải: Theo một số báo cáo từ Vinacapital, hiện có hơn 70% doanh nghiệp trên thị trường đang giao dịch ở mức P/E dưới 10 lần. Đây thường là mức định giá thường chỉ xuất hiện trong những giai đoạn thị trường khủng hoảng và tâm lý nhà đầu tư thận trọng. Nếu so sánh với tốc độ tăng trưởng, khối lượng công việc hiện có và triển vọng của Coteccons, chúng tôi cho rằng mức định giá hiện tại đang khá thấp. Thị trường luôn giống như 'Mr. Market' của nhà kinh tế học Benjamin Graham. Đó là điều mà doanh nghiệp không thể kiểm soát. Điều Coteccons có thể kiểm soát là nền tảng hoạt động căn bản của doanh nghiệp: hiệu quả vận hành, chất lượng quản trị, kỷ luật tài chính, chất lượng mối quan hệ với khách hàng và khả năng khiến khách hàng tin tưởng tiếp tục quay lại giao dự án. Hiện nay backlog của Coteccons đã đạt khoảng 65.500 tỷ đồng và hoàn toàn có thể tiếp tục tăng trong những năm tới nếu chúng tôi tiếp tục làm tốt công việc của mình. Thị trường có góc nhìn riêng và quyền đánh giá riêng. Còn trách nhiệm của Coteccons là tạo ra giá trị thực, minh bạch và bền vững cho doanh nghiệp. Trong bối cảnh thị trường đang định giá cổ phiếu ở mức thấp, chúng tôi vẫn tập trung vào những gì mình có thể kiểm soát và những gì thực sự tạo ra giá trị lâu dài cho công ty. Câu hỏi: Tại sao giá cổ phiếu gần đây giảm từ 8x xuống 7x, sắp tới khi nào BLĐ có thể đưa giá trở về 8x? Ông Trần Ngọc Hải: Nếu nhìn lại mối quan hệ giữa hoạt động kinh doanh và giá cổ phiếu, chúng ta sẽ thấy thị trường trong ngắn hạn thường phản ánh tâm lý và cảm xúc của nhà đầu tư nhiều hơn là toàn bộ giá trị doanh nghiệp. Hơn nữa, giá cổ phiếu còn chịu tác động bởi nhiều yếu tố khác như thanh khoản thị trường, tâm lý nhà đầu tư hay những biến động ngắn hạn của nền kinh tế. Trong khi đó, Coteccons tập trung vào những nền tảng cốt lõi của doanh nghiệp: lợi nhuận, doanh thu, hiệu quả vận hành, khả năng tạo giá trị cho khách hàng, cộng đồng và cổ đông. Riêng trong năm tài chính 2026, Coteccons đã vượt kế hoạch đề ra và tiếp tục cải thiện biên lợi nhuận. Chúng tôi kỳ vọng sẽ duy trì đà phát triển này trong các năm tiếp theo. Chúng tôi tin rằng việc duy trì kết quả kinh doanh nhất quán, minh bạch và bền vững sẽ giúp thị trường ghi nhận đúng giá trị nội tại của Coteccons theo thời gian. Ông Bolat Duisenov: Tôi xin bổ sung thêm một góc nhìn. Cá nhân tôi không có ý định dự đoán giá cổ phiếu sẽ tăng hay giảm trong ngắn hạn. Tuy nhiên, tôi xin nhắc lại nhận định của ông Benjamin Graham - người từng chia nhà đầu tư thành hai nhóm. Nhóm thứ nhất là những người tập trung vào ngắn hạn. Họ tìm cách dự đoán xu hướng giá cổ phiếu, mua ở mức giá phù hợp và chốt lời khi có cơ hội. Nhóm thứ hai là những nhà đầu tư quan tâm đến nền tảng dài hạn của doanh nghiệp. Họ nhìn vào sức khỏe tài chính, năng lực cạnh tranh, khả năng tạo ra giá trị và sự bền vững của công ty trong nhiều năm. Coteccons luôn lựa chọn tập trung vào nhóm thứ hai. Chúng tôi hoạt động trong một ngành có nhu cầu thị trường rất lớn. Công ty sở hữu nguồn lực, quy trình quản trị và năng lực thực thi đã được xây dựng trong nhiều năm. Đó là những yếu tố tạo nên sự ổn định và khả năng tạo ra giá trị dài hạn cho cổ đông.
Ngay cả khi Chủ tịch rời đi, Coteccons vẫn có đủ nguồn lực để phát triển trong 50 năm tới
Câu hỏi: Công ty vừa miễn nhiệm một Phó Tổng Giám đốc kiêm Giám đốc Tài chính (CFO). Liệu sự thay đổi nhân sự này có phải là một trong những nguyên nhân khiến giá cổ phiếu Coteccons giảm trong thời gian qua?
Ông Bolat Duisenov: Nếu cho rằng sự thay đổi một vị trí lãnh đạo có thể tác động trực tiếp tới giá cổ phiếu thì đó là một góc nhìn có thể gây nhiều tranh luận. Trong trường hợp này, CFO của Coteccons nộp đơn từ nhiệm vì lý do cá nhân. Đây là câu chuyện hoàn toàn bình thường và vẫn diễn ra ở rất nhiều doanh nghiệp. Cá nhân tôi không tin rằng sự vận hành của một công ty có thể phụ thuộc vào một con người duy nhất. Ngay cả với bản thân tôi cũng vậy. Nếu một ngày nào đó tôi không còn điều hành Coteccons, công ty có thể lựa chọn một định hướng khác. Nhưng điều quan trọng là Coteccons vẫn có đủ nguồn lực, nền tảng và năng lực để tiếp tục phát triển trong 50 năm tới. Riêng đối với chức năng tài chính, đây là một trong những bộ phận có vai trò ngày càng quan trọng khi quy mô và độ phức tạp của các dự án ngày càng lớn hơn. Điều đó đòi hỏi năng lực quản trị tài chính cũng phải liên tục được nâng cao. Tại Coteccons, chúng tôi luôn xem tài chính quan trọng không kém kỹ thuật. Không có bộ phận nào quan trọng hơn bộ phận nào. Chính vì vậy, công ty luôn chào đón những nhân sự giỏi để cùng tham gia xây dựng và phát triển hệ thống quản trị tài chính. Tôi ghi nhận và trân trọng những đóng góp của CFO tiền nhiệm trong thời gian qua. Tuy nhiên, hiện nay bộ phận tài chính của Coteccons hoàn toàn có đủ năng lực và nguồn nhân sự để đảm nhận công việc. Những kết quả kinh doanh, dòng tiền và các chỉ số tài chính mà chúng tôi vừa chia sẻ cũng là minh chứng cho năng lực quản trị tài chính của doanh nghiệp ở thời điểm hiện tại. Chủ tịch Bolat: “Tôi không muốn trở thành ‘cái thắng’ trong một cỗ máy đang chuyển động” Câu hỏi: Trong Ban lãnh đạo hôm nay, ai là người mỗi sáng thức dậy vẫn cảm thấy hào hứng và hạnh phúc khi đến văn phòng? Và nếu phải chọn một câu hỏi khó nhất mà Chủ tịch thường xuyên tự chất vấn bản thân, đó sẽ là câu hỏi gì? Ông Bolat Duisenov: Có 4 câu hỏi tôi luôn tự hỏi mỗi ngày là:- Chúng tôi còn đủ nhiệt huyết để theo đuổi những giấc mơ lớn hay không?
- Đội ngũ có còn đồng lòng trên cùng một hành trình hay không?
- Chúng tôi có tiếp tục nhận được sự tin tưởng của cổ đông và Hội đồng quản trị hay không?
- Và hệ thống quản trị rủi ro có đủ tốt để bảo vệ sự phát triển dài hạn của công ty hay không?
Tinh thần đồng hành cùng khách hàng là điều không thay đổi
Câu hỏi: CTD đánh giá như thế nào về tác động của cạnh tranh lao động, đặc biệt từ các chủ đầu tư lớn như Vingroup, tới chi phí nhân công, biên lợi nhuận và khả năng đảm bảo nguồn việc trong thời gian tới?
Ông Nguyễn Chí Thiện: Vingroup là một trong những khách hàng lớn và mang tính chiến lược của Coteccons trong nhiều năm qua. Chúng tôi đã và đang thực hiện rất nhiều dự án cho Vingroup, đồng thời học hỏi được nhiều điều từ cách làm việc của họ, đặc biệt là tinh thần dám nghĩ, dám làm, không bỏ cuộc và luôn cam kết với mục tiêu đã đặt ra. Quy mô dự án của Vingroup hiện nay rất lớn, thậm chí năm sau còn lớn hơn năm trước. Với khối lượng công việc như vậy, không phải nhà thầu nào cũng có thể đảm đương được. Việc Vingroup thành lập VinCons nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển dự án và tránh bỏ lỡ cơ hội thị trường là điều hoàn toàn bình thường. Hiện nay, Coteccons và Vingroup vẫn đang đồng hành trong nhiều dự án quy mô lớn như sân vận động và các công trình trọng điểm khác. Khối lượng công việc rất lớn, tốc độ triển khai cũng rất cao. Có những dự án sau hơn 3 tháng đã hoàn thành phần kết cấu bê tông cốt thép. Về lao động, cạnh tranh trên thị trường hiện nay là rất lớn. Tuy nhiên, Coteccons có những giá trị riêng về môi trường làm việc, tính linh hoạt trong vận hành và cơ chế quản trị mà không dễ sao chép. Chúng tôi luôn tạo ra một môi trường làm việc an toàn để người lao động yên tâm làm việc và vui vẻ khi trở về nhà mỗi ngày. Bà Nguyễn Thị Thanh Hương: Thị trường lao động ngành xây dựng hiện nay cạnh tranh rất mạnh. Tuy nhiên, chúng tôi tự tin vào khả năng thu hút và giữ chân nhân sự của mình. Điều quan trọng nhất là môi trường làm việc và văn hóa doanh nghiệp. Coteccons không chỉ quan tâm tới nhân viên chính thức mà còn chăm lo cho cả lực lượng lao động tại công trường. Các chương trình như Xây Tết hay nhiều hoạt động chăm sóc người lao động khác đã nhận được sự hưởng ứng rất tích cực từ các cơ quan ban ngành, khách hàng và đối tác. Tháng 11 vừa qua, Coteccons được chứng nhận Great Place To Work. Theo khảo sát, 87% nhân viên cho biết họ cảm thấy vui vẻ khi làm việc trong một môi trường an toàn, được quan tâm và hỗ trợ trong suốt 365 ngày trong năm."
Câu hỏi: Liên quan đến tranh chấp giữa Coteccons và Ricons, được biết Coteccons đã trích lập 100% khoản công nợ liên quan. Ban lãnh đạo có thể cập nhật tình hình mới nhất của vụ việc? Đồng thời, quan điểm của Coteccons về việc thoái vốn khỏi Ricons hiện nay ra sao?
Ông Bolat Duisenov: Trước đây, chúng tôi chưa có đầy đủ bằng chứng và chứng từ để xác định chính xác bản chất cũng như giá trị của giao dịch liên quan. Khi chưa làm rõ được các thông tin đó, chúng tôi không thể đơn phương xác nhận đây là một khoản phải trả. Vì vậy, việc ghi nhận kế toán trước đó không có nghĩa chúng tôi thừa nhận đây là một khoản nợ chắc chắn phải thanh toán. Quan điểm của Coteccons luôn là minh bạch và chỉ ghi nhận khi xác định được đầy đủ cơ sở. Đến thời điểm hiện tại, hai bên đã đạt được thỏa thuận. Chúng tôi đã xác định được chính xác giá trị khoản phải trả và sẽ thực hiện nghĩa vụ thanh toán theo đúng con số đã được thống nhất. Điều quan trọng là không có bất kỳ khoản phạt nào liên quan đến vụ việc này. Đây không phải là khoản dự phòng mà là một khoản công nợ được xác định rõ và sẽ được thanh toán theo thỏa thuận giữa hai bên. Về câu chuyện thoái vốn, quan điểm của Coteccons chưa bao giờ thay đổi. Coteccons là một trong những cổ đông lớn của Ricons. Tuy nhiên, chúng tôi không nhìn thấy giá trị dài hạn mà khoản đầu tư này mang lại cho Coteccons. Hiện nay Coteccons không có đại diện trong HĐQT cũng nhưBan điều hành của Ricons. Chúng tôi không tham gia vào quá trình hoạch định chiến lược, không nắm được định hướng phát triển dài hạn và không nhìn thấy sự đồng nhất về lợi ích giữa hai bên. Gần đây Ricons có những thay đổi trong đội ngũ lãnh đạo. Chúng tôi hy vọng sẽ có cơ hội đối thoại với ban lãnh đạo mới để trao đổi thêm về định hướng phát triển cũng như khả năng hợp tác trong tương lai. Vì vậy, quan điểm của Coteccons là luôn sẵn sàng thoái vốn khỏi Ricons khi thời điểm phù hợp.
Bà Nguyễn Thị Thanh Hương: Coteccons theo đuổi phát triển bền vững và minh bạch trong mọi hoạt động và tích hợp thực hành ESG trong mọi hoạt động vận hành.
Vì vậy, chúng tôi không lựa chọn những con đường ngắn hơn bằng cách đánh đổi các nguyên tắc quản trị.
Như anh Bolat đã chia sẻ, Coteccons đang chuyển từ tăng trưởng nhanh sang tăng trưởng có chất lượng. Và trong hành trình đó, minh bạch luôn là một trong những ưu tiên hàng đầu.
Chủ đầu tư, nhà thầu, đối tác: Dàn nhạc giao hưởng đồng điệu
Câu hỏi: Với các dự án hạ tầng mà Chính phủ giao cho những tập đoàn tư nhân triển khai, Coteccons nhìn nhận đâu là những yếu tố rủi ro lớn nhất đối với nhà thầu? Và điều gì giúp Coteccons tiếp tục được lựa chọn trong các dự án có độ phức tạp ngày càng cao như vậy?
Ông Bolat Duisenov:
Đối với những dự án quy mô lớn như hiện nay, điểm chung là các chủ đầu tư đều là những tập đoàn hàng đầu như Vingroup, Sun Group hay Masterise. Đây đều là những dự án có độ phức tạp rất cao.
Trên thực tế, không một nhà thầu đơn lẻ nào có thể tự mình hoàn thành toàn bộ các dự án như vậy. Điều đó đòi hỏi sự phối hợp rất chặt chẽ giữa chủ đầu tư, tổng thầu, các nhà thầu phụ và toàn bộ hệ sinh thái tham gia dự án.
Để thành công, yêu cầu không chỉ nằm ở chất lượng hay tiến độ thi công mà còn ở năng lực quản trị, kỷ luật tài chính, năng lực điều phối nguồn lực và khả năng quản lý logistics ở quy mô rất lớn.
Đội ngũ kỹ sư và nhân sự của Coteccons cũng đang phải liên tục thích nghi và nâng cao năng lực để đáp ứng những yêu cầu ngày càng cao đó.
Từ góc độ của tôi, yếu tố quan trọng nhất giúp Coteccons tiếp tục được các chủ đầu tư lớn lựa chọn là chúng tôi luôn tiếp cận dự án với tinh thần đồng hành cùng khách hàng.
Với những đối tác lâu năm như Vingroup, Sun Group hay Masterise, chúng tôi luôn xem mình là một phần của cùng một đội ngũ.
Coteccons, chủ đầu tư và các nhà thầu phụ đều cùng hướng tới một mục tiêu chung: hoàn thành dự án đúng tiến độ, đảm bảo an toàn và đáp ứng những tiêu chuẩn chất lượng cao nhất.
Các kỹ sư của Coteccons thực sự rất tự hào khi được tham gia những công trình có quy mô và độ phức tạp như vậy.
Tôi tin rằng trong thời gian tới, quý cổ đông sẽ nhìn thấy rõ hơn những kết quả mà các dự án này mang lại.
Bởi trên thực tế, Coteccons cùng các chủ đầu tư và đối tác lớn đang hợp lực với nhau như một dàn nhạc giao hưởng đồng điệu, cùng hướng tới việc tạo ra những công trình có giá trị lâu dài cho đất nước.
Người ta gia nhập một công ty vì lương, nhưng ở lại vì văn hóa
Câu hỏi: Với tình hình chảy máu chất xám anh em kỹ sư không còn tha thiết gắn bó với nghề, thì bài toán giải quyết vấn đề này như thế nào?
Bà Nguyễn Thị Thanh Hương: Trong bất kỳ tổ chức nào, điều quan trọng không phải là không có ai nghỉ việc, mà là doanh nghiệp có đủ sức hấp dẫn để thu hút, phát triển và giữ chân những người phù hợp trong dài hạn hay không.
Coteccons luôn hướng tới sự phát triển bền vững. Chúng tôi nỗ lực xây dựng một môi trường làm việc có tính cạnh tranh, đảm bảo chế độ đãi ngộ phù hợp với năng lực và đóng góp của đội ngũ kỹ sư.
Nhưng đãi ngộ không phải là tất cả. Chúng tôi muốn nhân viên cảm nhận được sự quan tâm trong suốt 365 ngày mỗi năm, đồng thời có cơ hội học hỏi, phát triển nghề nghiệp và trưởng thành cùng doanh nghiệp.
Sự phát triển bền vững không được đo bằng một tháng hay một năm, mà được đo bằng nhiều năm liên tục.
Vì vậy, tôi không cho rằng câu chuyện nhân viên nghỉ việc là vấn đề riêng của Coteccons. Đó là một phần bình thường của thị trường lao động.
Ngược lại, mỗi nhân sự mới gia nhập cũng mang đến những góc nhìn mới, những năng lực mới và những cơ hội mới để tổ chức tiếp tục phát triển.
Điều chúng tôi tập trung là xây dựng một môi trường đủ tốt để những người phù hợp muốn gắn bó lâu dài với Coteccons.
Câu hỏi: Tỷ lệ giữ chân nhân sự cấp cao và chỉ huy trưởng công trường hiện nay ra sao? Khoảng cách giữa Coteccons với các nhà thầu lớn khác đang thu hẹp hay mở rộng?
Ông Trần Ngọc Hải: Trong ngành xây dựng, những người giỏi luôn có rất nhiều lựa chọn. Vì vậy, câu chuyện giữ chân nhân sự chưa bao giờ đơn thuần là một tỷ lệ hay một chỉ số.
Tại Coteccons, đội ngũ từ chỉ huy trưởng công trường trở lên được xem là lực lượng nòng cốt của doanh nghiệp. Khi đã đảm nhận những vị trí này, phần lớn đều có mức độ gắn bó và cam kết rất cao. Nhiều người đã đồng hành với công ty từ 5 năm trở lên, hiểu rõ văn hóa doanh nghiệp, hệ thốngvận hành cũng như định hướng phát triển trong tương lai.
Chúng tôi luôn tạo cơ hội để nhân sự phát triển nghề nghiệp. Với danh mục dự án lớn và backlog ngày càng mở rộng, đội ngũ quản lý có rất nhiều không gian để thể hiện năng lực và phát triển bản thân.
Về khoảng cách với các nhà thầu khác, thực ra chúng tôi không quá tập trung vào việc ai đang dẫn trước hay ai đang thu hẹp khoảng cách. Mỗi doanh nghiệp có chiến lược và định hướng phát triển riêng.
Điều Coteccons quan tâm là làm sao tạo điều kiện để mỗi kỹ sư nâng cao năng lực của mình. Giá trị nghề nghiệp của một kỹ sư được tích lũy qua từng dự án khác nhau và chúng tôi muốn trở thành nơi giúp họ phát triển con đường đó.
